物流是指货物从原供应商到中间点再到最终用户的运输和储存过程。

“三通一到”等快递公司和顺丰快递更负责在货物到达最终消费者之前，对***的旅程进行短期护航。从原材料采购到生产车间，从工厂的生产线到仓库，***到达消费者手中，还有很长的路要走。在这个跨越区域的长途跋涉中，成都润宝物流这样的第三方物流公司承担起了商品运输管理的职能。

第三方物流的选择将直接影响卖方的成本和买方的经验。物流价格成本、安全成本（如货物清关和包装损失）、客户体验成本和库存周转成本都需要卖方考虑。润宝团队基于物流是价值产出的原则，从以下四个方面分析了如何为企业节约成本：

一、控制库存水平

库存是应对短缺风险的一种措施。如果储存面积较大，制造商和销售商都会有点松懈。如果储存区域有限，制造商将根据销售情况进行生产。卖家会努力加快销售速度。因此，在生产中，尽量减少仓储面积是节约物流仓储面积的一个重要措施。这也是应对销售市场淡季和旺季的好办法。

由于润宝物流为多家企业提供仓储、分拣、运输服务，可以协调企业实现缺货风险分担，相当于实现多家企业库存的实时共享和分配，有利于降低库存总量水平。当多个企业从同一个供应商采购时，随着采购规模的扩大和货位的整合，降低了供应商的交货成本。供应商谈判能力越强，供应商交货周期越短，库存水平进一步降低，各企业平均库存水平降低。

与库存水平相对应，相应控制库存资金占用率，降低库存资金的利率水平，使企业能够将更多的资金用于其他投资渠道，降低资金占用的机会成本。后者是一种隐性成本，容易被企业忽视，从而形成浪费。低库存资本占用率、低库存资本利率水平和低库存资本机会成本的结合，可以大大降低库存成本，增加企业的财务自由度。

二、综合分拣成本

对于零去除率高的企业，特别是食品企业，控制分拣成本对提高经济效益具有重要意义。润宝物流有专业人士不断分析业务流程，专业信息技术公司合作实现各种流程优化方案，使分拣成本越来越低。

在先进设备和信息技术的支持下，润宝可以跟踪产品进入哪个位置，从哪个位置补充，从哪个位置分类，进入哪个周转箱，登上哪个运输车，***分发到哪个商店。在多个重要环节，系统自动提示排序信息，复核排序错误，并实时修正排序错误。依托强大的WMS系统，帮助客户完成预约到货、质检、上架、仓储、库存、订单打印、拣选、订单发货、包装、称重等一系列仓储业务，为客户提供供应链解决方案设计。

三、物流固定设备更新投资

由于技术的飞速发展，只有通过不断的更新，才能保持先进的物流管理能力。随着软硬件的不断投入和更新，中小企业也可以在低成本专用固定资产投资的基础上，享受高质量的物流管理服务。

四、避免盘亏

库存损耗会增加库存成本，如超期损耗、损坏、被盗、意外损耗等。实施货物有效期管理，结合货位管理、批次管理等，提高实际执行力，有助于降低库存损耗率。作业现场实行5S管理，各环节保持畅通、清洁卫生，防止污染和损坏货物质量。对贵重物品实行分区***管理，在补货、提货过程中随时进行动态盘点，并详细记录提货过程，严格控制贵重物品被盗的发生。

作为第三方物流公司，润宝还告诉记者，他们将通过定期的监督检查，不断提高其对流运输的服务质量，同时加强客户服务，促使客户在订单的准确性和交货期上给予高度的配合，从而提高第三方物流企业对流运输的效率和效率。

随着未来科技的不断进步和创新，润宝物流将不断完善自身的自动化设备和信息系统，继续向智能物流领域迈进。